Forum Kierunku Górnictwa i Geologii AGH 2009 (WGGIOŚ)

[samiulseowarker]

们讨论博尔特使用什么来寻找影响者时也值得讨论一下他们的团队不使用什么。最近决定不再通过入站方法（例如通过其网站邀请申请）来寻找影响者。为什么不接受申请？在总部有一个小团队（只有她和另一位有影响力的专家）。申请量相当于大量的行政工作这是不值得的。大多数应用程序来自较小的创建者他们不太适合。出站搜索为您提供了更多控制权（直接联系您认为合适的影响者）而不是筛选过多的申请。这同样适用于招募客户作为影响者。大多数申请都不太合适而且审查这些申请并不是博尔特的小团队可以做的最有影响力的事情。每月与个市场的创作者合作后的经验教训我们与的对话中得到的教训可以归纳为四点不要试图。

同时到达所有地方（特别是如果你没有资源的话）博尔特在开拓新市场方面涉猎广泛。但对于影响者营销他们有意主要关注和以及一些。一开始他们只专注于因为当时还不存在。一旦开始流行博尔特就开始测试它的影响 开曼群岛电报数据 力营销并因为取得了良好的效果而继续进行。进入新平台并非易事。你必须从头开始构建一个网络了解算法的细微差别测试不同的内容格式——这样的例子不胜枚举。集中精力是件好事特别是如果您是一个资源有限的小团队。这个教训很简单在少数平台上做好工作而不是在无处不在的平庸工作。测试新事物是件好事但要现实地对待你的资源。当您拓展新市场时向当地人询问影响者的声誉当您招聘任何职位时通常都会进行背景调查。



为什么不和有影响力的人一起呢？尤其是在不熟悉的当地市场。有时影响者的指标看起来不错但他们的市场声誉却受到了玷污。也许他们最近说了（或做了）一些有争议的事情。当地联系人可以帮助您在为时已晚之前了解事实。几乎在所有市场都拥有一支本地营销团队来帮助实现这一目标但您不一定需要一支团队来获得内部意见。如果您已经在市场上找到了一位值得信赖的影响者请让他们成为您的参考人。每当您在同一地点发现另一位影响者时请要求他们验证该影响者是否拥有良好的声誉。人才经纪公司有一席之地博尔特是一个很好的例子它表明成功的公司会混合搭配他们的策略来寻找当地有影响力的人——尤其是在扩展到新市场时。
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